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“互联网+”下的制造业供给链新挑战

2018-09-12 2
“互联网+”下的制造业供给链新挑战
  
  “互联网+”时代已经来临,中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力本钱上升的情况下,该以怎样的态度迎接新的经济形态,是值得思考的。互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中,对中国制造业原有的供给链将会产生影响,出现新的变革。中国经济正在朝着形态越发多元化、分工越发庞大化,而其结构也越来越趋向于合理化,这些都属于中国经济“新常态”的一部分,而 政府提倡的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
  
  “互联网+”下的供给链模式将比以往越发注重市场需求,如何营造和满足客户需求则将成为整个供给链中的重点。在互联网环境下的果然、透明等特点将导致制造业现有的包罗供给商、客户、制造商、经销商、办事商等在内的战略联盟面临新的考验,甚至有可能土崩瓦解, 未来的任何一家企业都难以挣脱掉“互联网+”下的供给链变革所带来的挑战。
  
  1、供给链的看法
  
  供给链的看法是从扩大的生产(Extended Production)看法展而来,现代治理教育对供给链的界说为 “供给链是围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流的控制,从采购原质料开始,制成中间产物以及最终产物,最后由销售网络把产物送到消费者手中的将供给商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的成果网链结构。”
  
  凭据美国供给链委员会的界说, 供给链的看法涵盖了产物生产与交付最终产物以及整个办事过程的一切行为活动,其中也包罗从供给商的供给商到客户的客户的所有内容。供给链是一个相对庞大的网链模式,原质料供给商、产物生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供给链的领域。
  
  2、供给链治理对付中国制造业的意义
  
  供给链治理是指为了使供给链运作到达最优化,以最少的本钱,从采购开始,到满足最终客户需求的所有过程。供给链治理就是协调企业内外资源来配合满足消费者的需求,在协调过程中,供给链上的各个环节是动态的,而非静态的,因此需要及时的凭据市场需求的变革而做出有效调整。
  
  对付中国制造业而言,“新常态”的现实是谋求未来的基础,亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩,预示着竞争的越发暴虐,如果说过去中国企业的展尚且能够通过单枪匹马的方法获得一定的市场份额,谋取一定的利润空间,如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话,恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造一定以协同、共赢为主要企业元素,由原有的原质料供给商、产物的研设计、产物生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接,将转变为合作伙伴的干系,未来将出现的是一个供给链与另一个供给链之间的竞争,虽然对付任何一个供给链并不能够出现绝对清晰的轮廓,你中有我,我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可制止的。但,对付任何一个单个的企业或者竞争加入者而言, 它所加入的供给链的范围越大、越完整,这个企业或竞争加入者的竞争力就越顽强。
  
  供给链治理对付中国制造业适应中国经济新常态而言,是不可或缺的。 经济新常态下的供给链治理模式更应以市场的实际需求为导向,将产物研、生产制造、经销分销、客户、售后办事等链接成一个合作伙伴的共赢干系,也只有这样,才华够将该供给链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
  
  3、“互联网+”下中国制造业供给链治理新挑战
  
  中国制造业在中国进入经济新常态下所面临的考验是空前的,一方面缘于受到中国制造业财产结构与体制的限制,好比,粗放的部分中国制造企业以低本钱的人力获取了快速的范围式展之后陷入了因缺乏创新驱动、人才建设不敷等因素导致展困难,另一方面缘于世界经济的形势所迫,世界经济展整体出现滑坡,各国开始大力大举维护本国经济利益开展了各个领域的战略联盟。
  
  从中国制造业的供给链治理模式的现实看,中国不但在企业展战略研究、市场阐发与营销体系、产物协同研、客户干系治理、物流等方面的现代化企业治理理论上体现不敷,并且在治理实践活动中的信息技术平台的建立也处于滞后状态。
  
  4、“互联网+”下的“牛鞭效应”
  
  中国制造业供给链治理将继续蒙受统的“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)影响,并且在“互联网+”下,其作用于供给链治理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”,是市场营销中普遍存在的高风险现象,主要是因为信息流逆着供给链从客户到供给商的,由于中间各个环节的不稳定、扭曲,会导致到达供给商的市场需求信息的颠簸变大,可能会直接或间接加重供给商的供给和库存风险,甚至对产物生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
  
  5、“互联网+”下的渠道迭代效应
  
  “互联网+”环境下,中国制造业的产物贸易悄无声息的生了变革, 统的单一的线下营销渠道逐步演酿成线下、线上双重渠道,线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供给链治理中预测成果的实施增加了难度,相应的增加了整个供给链网络的庞大水平。
  
  6、“互联网+”下的曲棍球棒效应
  
  “曲棍球棒效应”(Hockey-stick Effect)又称“曲棍球杆现象”,是指在某一个牢固的周期(月、季或年),前期销量很低,到期末销量会有一个突性的增长,并且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此在供给链治理中被称为曲棍球杆(Hockey-stick)现象。
  
  在“互联网+”环境下,这种统的“曲棍球棒效应”越发的庞大和难以预测,好比 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节,这也给制造业的供给链治理增加了难度与挑战。
  
  7、供给链成员间的利益分派
  
  供给链成员间的合作伙伴干系是相对付另一个供给链相对而言的,随着供给链成员间的合作水平加深以及利益相关性的加强,成员间的利益分派问题会逐渐突出出来。而此时的供给链治理不再是相对付一个企业而言的,而是需要面对整个供给链成员的治理模式。
  
  中国制造业在与互联网融合的过程中,尤其在经济新常态下,制造业的供给链治理将出现更多的变革,也将面临更多的挑战,制造企业在应对市场变革的过程中如何有效的探索供给链治理模式,对付企业形成有效的市场竞争力是非常要害的。
  
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